АПХ «ПРОМАГРО»: новый уровень поступательного и системного развития
В канун нового года в «ПРОМАГРО» подвели итоги. Можно смело сказать, что в 2019-м компания не только удержала высоту, взятую годом ранее, но и закрепила успех. Если в прошлом году были сильно прибавлены объемы, то этот год характеризуется временем создания фундамента для рывка, который нужно сделать в наступающем году.
В 2019-м холдинг добился рекордных показателей в растениеводстве – основе производственного цикла предприятия. Собран большой урожай и получен хороший результат: валовый сбор зерновых составил около 150 тысяч тонн.
Зерноперерабатывающие подразделения стабильно обеспечивают кормами высокого качества собственное поголовье, успешно закрывая всё более возрастающие потребности. Так, совокупный объем производства комбикормовых заводов составил 170 тысяч тонн.
В области животноводства реализован крупный проект по замене генетики, в ходе которого были успешно преодолены все самые рискованные и опасные моменты. На сегодняшний день текущий объем товарных свиней составляет 51,5 тысяч тонн, но уже в скором времени, через 3-4 месяца, будут видны первые производственные результаты генетического прорыва.
Мясокомбинат холдинга «ПРОМАГРО» является безусловным драйвером позитивных перемен, он показывает растущую динамику производства по всем показателям, опираясь на слаженную командную работу с торговым домом и подразделением маркетинга. Об этом говорит внушительный показатель объёма прироста мясных полуфабрикатов в 2019-м году – порядка 70%, что составляет 27 тысяч тонн мяса в количественном выражении.
Результативную работу в минувшем году показала транспортно-логистическая служба, обеспечив оперативность и стабильность сбыта. Кроме того, в результате проведенной в 2019-м году работы по оптимизации бизнес-процессов были снижены издержки и улучшено качество оказываемых услуг.
По итогам года «ПРОМАГРО» вышел на новый уровень поступательного, системного развития и имеет достойные результаты. Однако, успехи компании были бы невозможны без каждодневного труда, самоотдачи и ответственного отношения к делу всех сотрудников холдинга. В части формирования команды и выстраивания функциональных ролей в коллективе, «ПРОМАГРО» стремится к модели эффективной кооперации, которая бы работала вне зависимости от концепции управления. Интеллектуальные и профессиональные ресурсы человека раскрываются намного лучше во взаимодействии с коллегами, чем при работе в одиночку, а вовлеченность, согласие и поддержка коллектива стимулируют на достижение общей цели. В этом направлении в холдинге уже многое сделано, и каждый сотрудник ощущает себя частью команды, частью единого целого, за счет чего достигается синергетический эффект.
