Вестник ПРОМАГРО № 25 / Декабрь 2019 года

Вестник ПРОМАГРО 25

Вестник ПРОМАГРО № 25 / Декабрь 2019 года

Вестник ПРОМАГРО 25
Для просмотра кликните на изображение

Содержание выпуска:

Наши победы (стр. 3)

Заслуженная оценка большого труда всего коллектива холдинга.

Награды за достойный труд (стр. 4-5)

Чествование сотрудников, достигших значительных трудовых результатов.

На благо Старого Оскола (стр. 7)

О реализации благотворительных программ, строительстве и обновлении социальных объектов.

Встречаем новый год (стр. 8)

Новогодние чудеса и подарки для детей сотрудников холдинга.

Время подводить итоги

Алексей Михайлович Кирсанов

Операционный директор АПХ «ПРОМАГРО», исполнительный директор АПК «ПРОМАГРО»:
Кирсанов Алексей Михайлович

«Подводя итоги года, можно смело сказать, что в 2019-м мы не только удержали высоту, взятую годом ранее, но и закрепили успех. Если в прошлом году мы сильно прибавили в объемах, то этот год я бы охарактеризовал временем создания фундамента для рывка, который должны сделать в наступающем году.

Что касается основы производственного цикла – растениеводства – здесь у нас рекорд. Мы собрали большой урожай и получили хороший результат. Валовый сбор зерновых составил около 150 тысяч тонн.

Совокупный объем комбикормовых подразделений – 170 тысяч тонн. Мы стабильно обеспечиваем собственное поголовье кормами высокого качества, закрывая всё более возрастающие потребности.

В области животноводства был реализован крупный проект по замене генетики. Все самые рискованные и опасные моменты мы успешно преодолели. Текущий объем товарных свиней составляет 51,5 тысяч тонн. Но уже через 3-4 месяца будут видны первые производственные результаты генетического прорыва.

Безусловным драйверов позитивных перемен является мясокомбинат. Здесь очевидна растущая динамика по всем показателям. Очень радует слаженная, командная работа с торговым домом и подразделением маркетинга. Прирост по объёму полуфабрикатов в этом году составляет порядка 70%, в количественном выражении это 27 тысяч тонн мяса.

Транспортно-логистическая служба – это наша кровеносная система, без которой мы бы вообще ничего не сделали. Они обеспечивают стабильность, оперативность и сбыт. В уходящем году здесь также проделана большая работа по оптимизации бизнес-процессов. В результате снижены издержки и улучшено качество оказываемых услуг.

По итогам года мы вышли на новый уровень поступательного, системного развития и имеем достойные результаты. Однако, успехи компании были бы невозможны без каждодневного труда всех сотрудников холдинга. Я благодарю вас за самоотдачу и ответственное отношение к делу. Поздравляю с наступающими праздниками! От всей души желаю счастья, крепкого здоровья, мира и благополучия!»

- отметил Алексей Михайлович.

Сергей Викторович Мерецкий

Руководитель растениеводческого дивизиона:

«Главным итогом уходящего года я считаю сбор рекордного урожая как в качественном, так и в количественном отношении. Причём по ряду зерновых фактический урожай превысил запланированный. Такая ситуация сложилась с горохом (650 тонн), соей (11 900 тонн), подсолнечником (15 600 тонн) и кукурузой (38 300 тонн).

Основным и ключевым проектом растениеводческого направления в 2020 году будет пополнение машинно-тракторного парка. На приобретение техники заложено 234 млн рублей. Упор будем делать на эффективную и высокопроизводительную технику с большой шириной захвата. Планируется закупить тракторы, культиваторы, сеялки, самоходные опрыскиватели, бороны и др. А в 2021 году холдинг планирует закупку зерноуборочных комбайнов и грузовых автомобилей. Общая сумма инвестиций в этот проект составит 170 млн руб. Также, говоря о проектах, можно отметить постоянную работу по усовершенствованию системы точного земледелия.»

- отметил Сергей Викторович.

Евгений Юрьевич Каус

Управляющий директор по комбикормовому производству:

«Комбикорм – одна из самых важных составляющих развития эффективного свиноводства. Ведь мы работает в замкнутом интегрированном цикле, производя корма из зерна, выращенного на собственных полях. В этом году мы смогли принять и разместить колоссальное количество урожая. Теперь его нужно сохранить и благополучно отгрузить. Благодаря оптимизации ресурсов и технологий, в 2019-м мы нарастили порядка 20% производственных мощностей. В наступающем году продолжим эту деятельность, как и работы над качественным составом и рецептурой кормов. Ведь наша основная цель, -чтобы свиноводство продолжало демонстрировать рост ключевых производственных показателей, в том числе по конверсии кормов.»

- отметил Евгений Юрьевич.

Марат Ромаевич Григорьянц

Управляющий директор по животноводству:

«В этом году мы завершили очень непростой этап завоза нового маточного поголовья, а также реконструкцию корпусов на Оскольском беконе-3. Мы на 100% заменили породный состав хряков на ЦПС. В дальнейшем планируем придерживаться данного породного состава, чтобы обеспечивать завод по переработке мясной продукции сырьем стандартного качества. На сегодняшний день маточное стадо обновлено животными новой генетики на 32%. В 2020 году продолжим эту деятельность. Планируем довести количество животных новой генетики до 70-80% от всего маточного стада. В первом полугодии введем в стадо собственных ремонтных свинок новой генетики, выращенных в корпусах саморемонта. Эти корпуса также были построены в рамках проекта. Кроме того, будем омолаживать стадо, повышать сохранность и продуктивность поголовья, повышать качество живка, работать над снижением издержек и себестоимости.»

- рассказал Марат Ромаевич.

Евгений Сергеевич Кияткин

Управляющий директор по мясопереработке:

«В уходящем году мы усиленно работали над автоматизацией производства и стабилизацией качества продукции. Это необходимо сделать, чтобы минимизировать, а то и исключить человеческий фактор, который может негативно повлиять на производственную деятельность. Мы достигли желаемых объемов производительности обвалки – 93-95 тонн в сутки. Еще одним подтверждением достойных характеристик наших полутуш и кусков является плодотворное сотрудничество с мясоперерабатывающим заводом «Ашан», расположенным в Тамбовской области. От него мы получаем только положительные отзывы.

В наступающем году будем улучшать выход мяса, чтобы увеличить выручку с тех каркасов, которые дает свиноводство. Для этого наняли специального тренера по обвалке. Он – один из лучших обвальщиков, которые есть в стране. Уже сейчас мы активно обучаем сотрудников безопасным, экономичным приемам работы. И их результаты не заставляют себя ждать.

Следующая задача – внедрение нормирования расходов на всех этапах производства в учетной системе. Здесь очень важный момент, потому что эффективная реализация управленческих функций, таких как планирование, анализ и контроль, возможна только при точном знании количества и видов затрачиваемых ресурсов.

И еще одно направление – формирование команды и выстраивание функциональных ролей в коллективе. Мы стремимся к модели эффективной кооперации, которая бы работала вне зависимости от концепции управления. Интеллектуальные и профессиональные ресурсы человека раскрываются лучше при взаимодействии с коллегами, нежели при работе в одиночку. Вовлеченность, согласие и поддержка коллектива стимулируют на достижение общей цели. В этом направлении у нас уже многое сделано. Любой сотрудник МПЗ ощущает себя частью команды, частью единого целого, за счет чего достигается синергетический эффект.»

- рассказал Евгений Сергеевич.

Сергей Александрович Фенин

Управляющий директор по транспорту:

«Мы обеспечиваем бесперебойную работу всех подразделений компании как единого производственного механизма. Для этого нужно постоянно работать над улучшением качества предоставляемых транспортных услуг как внешним, так и внутренним клиентам. В уходящем году наша команда трудилась над системой повышения производительности труда. Для этого использовали организационные меры, уменьшающие влияние человеческого фактора. Совершенствовали операции планирования маршрутов, контроля и управления диспетчерской службой. Успешно внедрили один из инструментов бережливого производства «6S и визуальный менеджмент». Данная система организации эффективного рабочего места основана на шести принципах, направленных на оптимизацию рабочего времени и сокращение потерь. Все это способствует повышению уровня безопасности труда и росту производственной культуры. Решение аналогичных задач продолжим и в новом 2020 году.»

- отметил Сергей Александрович.

Евгений Николаевич Латынин

Исполнительный директор ООО «Русский Лён»:

«В этом году мы ввели в севооборот 4,5 тысяч гектаров земли. С 2,2 тысяч гектар собрали 4,8 тысяч тонн тресты. Строительство льнозавода находится на завершающей стадии. Уже выполнен механический монтаж технологического и вспомогательного оборудования. Заканчивается отделка цехов и административных помещений, благоустройство территории. Специалисты вводят в эксплуатацию аспирацию, проводят пусконаладочные работы отдельных единиц техники. На первый квартал 2020 года намечен запуск цеха первичной переработки тресты и цеха механической модификации льняного волокна.

Приоритетной целью наступающего года станет развитие растениеводческого направления в части повышения урожайности тресты и качества получаемого волокна. Для этого планируем ввести в севооборот 2,5 тысяч гектаров залежных земель. Будем сеять лен не только на тресту, но и на семена. Площадь посевов составит около 2,4 тысяч гектаров.»

- отметил Евгений Николаевич.